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暖男?技术流?看看阅兵训练场下的幕后“面孔”

2019-10-31 17:04:41 来源:路海资讯 作者:网站编辑 阅读:3769次

阅兵训练场下面,有这样一群年轻的面孔。他们走出学校大门,进入营地大门。他们放下纸和笔,拿起钢枪。它们是训练场上一道美丽的风景线。阅兵中的大学生们抱着阅兵的梦想,挥汗如雨。其中有热情的男政委、装备精良的管家和多才多艺的工人。

“认识士兵的温暖男人”温晓波

政委文小波是骨干

中国国家队政委温晓波是2003年宁夏大学毕业后专门招聘的。十多年来,他扎根于基层,与官兵并肩作战,把自己变成了一个了解官兵体温变化的“大块头”。

在阅兵训练中,他不仅要统筹全局,还要关心广场队所有官兵的细节。凭借长期丰富的基层工作经验,他能够敏锐地捕捉到官兵从训练和生活细节中的细微变化。看到教练们在训练场上不停地说话,越来越急切地纠正他们的行为,他悄悄地动了动。看到老队员独自在俱乐部里打电话,他表情严肃,速度非常快,他把它记在心里,静静地俯下身来。看到食堂里的士兵被饭菜分散了注意力,胃口不好,他要求骨干想办法解决这个问题。看到天色已晚,一些士兵躲在休息室抽烟,他安排中队干部联系他们的亲属,了解到士兵家中的灾难,并迅速协调当局给予援助。

想想官兵们在想什么,官兵们在担心什么。向官兵传达理解和支持。帮助官兵卸下思想包袱,投身阅兵训练。

部队进入阅兵训练场后,训练内容单一,强度加大,标准更高,时间长,不可避免地让人觉得无聊。他的思想工作是不断的,贴近前线去摸情况,亲自组织思想骨干去收集情况,及时化解不良情绪。他把好书送到官兵的床边,放上欢快的音乐,并组织了“四小一小”(小型竞赛、小型展览和评论、小型宣泄、小型班级和我的阅兵迷你视频)活动,让官兵们能够以开放的心态和微笑面对火热的阅兵。

每天第一个起床,最后一个睡觉是他正常的工作方式。方队经常上下打量,转身更多是他的工作风格。吃饭的时候,训练的时候,以及熄灯后,他总是在餐厅里。他用自己的实际行动解决了官兵们遇到的难题,一个接一个地卸下了重担,用真诚温暖了每个官兵的心。

“丁海神镇”龚李湛

龚李湛正在检查车辆的维护。

有些人会带路前进,但其他人也必须在城镇后面。龚李湛,中国国家队装备管理队队长,1999年从天津师范大学毕业后被专门录用。他已经有20年没有改变主意了,一直在设备支持的前线战斗。读了两遍后,积累了丰富的装备保障工作经验,被官兵誉为广场队装备保障工作的“定海魔针”。

阅兵装备保障工作的最大特点是巨大的压力。因为阅兵的核心是设备能否顺利通过天安门广场。这是每个人心中的一块大石头。面对压力,龚李湛直面挑战,带领安全团队以智慧仔细检查和解决关键问题。遇到困难,他把工厂专家带到了前线。他组织了设备的集中维护和更新,他的计划得到了各级的批准。当遇到紧急问题时,他紧紧盯着第一线的安全,带头并且能够吃苦。

当车辆里程表的值一次又一次刷新时,团队的设备在参加锦标赛检查或排练后总是处于最佳状态。用广场队官兵的话说,“只要龚队长在场,我们都坚定不移。”

“超级大脑”冯旭

冯旭正在研究阅兵行动计划

指挥规划小组组长冯旭2007年毕业于Xi财经学院,2008年报名参军,成为高射炮部队的一名士兵。在他11年的军事生涯中,冯旭成长为一名精明能干的军官。他以前的年轻时代已经不在了,他们中的大多数都是士兵们的顽强努力。

没有严密的工作计划和大量的物资装备,阅兵训练是无法进行的,但在方队组建之初,这些都是干净简单的。他要求对工作任务进行指导,在内部制定工作计划,筹集材料并协调工作,以便广场队的阅兵训练能够在短时间内走上正轨。在短期和长期的训练期间,部队移动了三次,移动了两次,参加了十几个联合演习,每个演习涉及几十个哨所,100多人,几十辆汽车和几千件装备。通过实地考察、方案论证和地图演绎,他把复杂的行动变成了简单的时间表,清晰地呈现在官兵面前,最终成为精确的行动。

计算机的运行离不开一个好的cpu。一个团队想要协调,不能脱离一个强大的中心。正是因为有了这样一个“诸葛智囊团”的建议,复杂的工作才能顺利进行。冯旭也成为了广场团队持续组织和规划的“超级大脑”。

助理工程师田龙

田龙正在开发训练设备

田龙,中国阅兵的助理工程师,毕业于北京航空航天大学硕士研究生。他的日常工作是确保培训、修改程序、调整设备、研究数据和调整设备。自从参加阅兵任务以来,为了解决阅兵训练中的“训练、控制、判断和考核”瓶颈问题,他充分发挥了自己的技术优势,不遗余力地协助训练,确保阅兵顺利进行。他先后开发和改进了9大类127套培训系统和设备,10多项建议被厂家采纳。

平时,他大部分时间都是在训练前线与驾驶员战斗,与驾驶员交谈,与教练讨论,分析解决问题的方法,帮助驾驶员找出薄弱环节,总结训练系统反馈的曲线特征,形成一套相对完整的专家分析逻辑,为以后的相关训练留下宝贵的第一手信息。

在训练过程中,他结合实际需要,自主开发了分段计时器,将测量精度提高了一个数量级,分段数从4个提高到20个,从而解决了驾驶员准确掌握分段计时器的需求。同时,他还独立开发并制作了驾驶员培训分析软件。通过从数据库中收集数据,对不同模块进行研究和分析逻辑,对每个驾驶员的评估曲线进行专家分析,并给出有针对性的建议,以缩短训练反馈周期,有效提高团体训练的有效性。

“飞机天才”袁林坤

袁林坤在阅兵彩排现场进行了摄像保证工作。

袁林坤,中国国家队政治工作队队长,2008年毕业于西华师范大学。怀着对军营无限的渴望和为国家服务的全部热情,他选择了参军。他发展了自己的特殊技能,并坚持成为一个有文化修养的人。他多年的军旅生涯使他从一名大学生士兵成长为一名具有全面能力的政治工作干部。

袁林坤坚信,文化氛围的布局不仅是艺术效果的综合体现,也是一种深刻的内涵,可以向人们传达方向和力量,引导官兵的思想,以微妙的方式改变他们的行为,达到“文化化”的效果。自从进入广场团队,他就设计了“你今天在为什么工作?”文化主题,打造以团队精神、团队旗帜、团队标志、团队歌曲、团队赋、团队报纸为特色的“六位一体”团队文化,打造“精准、精致、精致”的主题灯箱、旅游历史主题墙、风采阅兵墙等一系列文化展示板。,使官兵能从读、听、说、看、唱中感受到团队文化的影响,一点一点地激励自己,不断激发训练热情。

他可以将自己的兴趣和专长与实际工作有机地结合起来,拓宽了广场团队阅兵训练的平台,深化了政治工作,帮助广场团队赢得阅兵任务的最终胜利。

“一个专长,更多能力”甘·舒威

甘·舒威正在调整视频系统

十年前,甘舒威还在河北北方大学学习。十年后,当大学生亲自参加国庆阅兵时,甘舒威以精湛的专业素质实现了他的阅兵梦想。

作为一名直接从当地大学生中招募的士官,他不能自称为“大学生战士”,这是他对自己的基本要求。在军队呆了八年后,甘·舒威从一个岗位换到另一个岗位,但他在每个岗位上都做得很好。他在军队的八年逐渐使他从一名当地大学生变成了一名拥有多种技能和特长的全能士兵。方队刚组建时,上级要求训练照片能实时上传到指挥所。他做了许多现场调查,仔细研究了计划,并不断测试方法。最后,采用分段连接的方法解决了野外环境与营地之间的距离问题。广场队成为第一个上传训练照片的单位。

进入阅兵训练场后,甘·舒威承担了信使、机密办事员、传真办事员和打印机的任务。有些帖子是第一次接触,甘舒威利用休息时间加班学习。仅仅一周,他就掌握了四个岗位的技能。方队的沟通工作和保密工作得到上级的表扬,信息系统建设得到上级的推动作为基准。

“装备齐全的管家”就像

相如正在检查器材商店。

设备管理站站长香茹(Xiang Ru),2011年毕业于天津理工大学,同年参军。他在广场队的主要职责是维护场地秩序,组织进入场地的技术条件检查,管理备件和设备。白天,他组织车辆检查,晚上填写统计数据。官兵们都休息了。他还检查并整理了管理站的秩序,成为广场团队中工作时间最长的人。

每一次努力都有回报。由于努力工作,阅读设备的科学管理水平稳步提高。管理站状况良好,设备状态始终保持在最佳状态。他的同志们亲切地称他为“装备最好的管家”

“多面手”卫生工作者高生

高升正在给官兵量血压。

高盛,一名卫生工作者和广场队的心理顾问,从中国青年政治学院毕业后用他的笔参军了。他一年到头都在基层服务,是他同志们的密友,“快乐水果”和“温暖的心汤”。在参军后的六年里,他从一名卑微的大学生士兵开始,以卫生工作者为主要工作,并兼职做记者、创作者、安全官员、歌曲指导者、放映机、营养师、康复理疗师和心理咨询师等。“五名成员和三个师”是八个职位。他出色的值班工作赢得了各地的掌声。

针对官兵在训练中消极情绪和自我调节能力不强等实际问题,他写道:“什么是消极情绪?如何消除它?”以“症状”和“你总是想得太多”为主题,给人以理由、方法和技巧,激发官兵的自我调节意识,增强他们对周围人和事的调节能力。鉴于训练损伤中肌肉劳损和腰膝疼痛的发生率较高,他组织力量制作了一部“肌肉拉伸法”的教学视频,并自学了关节按摩技术。他把这项服务送到官兵宿舍,并用针灸疗法减轻官兵的痛苦。为了回应年轻军官和士兵对年轻旋律的热爱,他从他们的训练生活、思想和想法以及每时每刻中寻找灵感并挖掘素材。他的《昂首阔步的胜利之歌》受到官兵们的好评。

自从部队接受阅兵以来,广场上的每一位官兵都一直紧张不安,并以100%的热情投入训练。这些大学生来自连赢的普通岗位,在阅兵队伍的各个岗位上展示他们的特殊技能,提供源源不断的新思想和新成就。他们不仅是方队克服困难的核心竞争力,也是地方大学生和全军军官的缩影。他们用自己的智慧和汗水,充分展示了新时期大学生和干部的新作风。

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